Gestão Financeira
Serviço
Consultoria de Gestão Financeira para Pequenas e Médias Empresas
A consultoria de gestão financeira tem como objetivo organizar as finanças da empresa, melhorar o controle dos recursos, reduzir custos e aumentar a rentabilidade, proporcionando ao empresário informações confiáveis para tomar melhores decisões.
1. Diagnóstico financeiro
O primeiro passo é analisar a situação financeira atual da empresa, verificando faturamento, custos, despesas, dívidas, investimentos, fluxo de caixa e resultados.
2. Organização financeira
É necessário estruturar os controles financeiros, separando as finanças pessoais das empresariais e organizando contas a pagar, contas a receber, movimentações bancárias e documentos.
3. Controle do fluxo de caixa
Implantar um fluxo de caixa permite acompanhar as entradas e saídas de recursos, identificar períodos de maior necessidade de capital e antecipar possíveis problemas financeiros.
4. Análise de custos e despesas
Avaliar os custos e as despesas permite identificar desperdícios, gastos desnecessários e oportunidades de redução de custos sem comprometer a qualidade dos produtos ou serviços.
5. Formação de preços
A consultoria deve verificar se os preços praticados são suficientes para cobrir os custos, despesas, impostos e gerar a margem de lucro desejada.
6. Análise dos resultados
É importante acompanhar indicadores financeiros, como faturamento, margem de lucro, lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio e nível de endividamento.
7. Planejamento financeiro
Com base nas informações levantadas, deve ser elaborado um planejamento financeiro com metas de faturamento, custos, investimentos, capital de giro e geração de resultados.
8. Plano de ação e acompanhamento
Por fim, o consultor deve estabelecer ações, responsáveis e prazos, acompanhando periodicamente os resultados e realizando ajustes sempre que necessário.
1. Diagnóstico financeiro
O primeiro passo é analisar a situação financeira atual da empresa, verificando faturamento, custos, despesas, dívidas, investimentos, fluxo de caixa e resultados.
2. Organização financeira
É necessário estruturar os controles financeiros, separando as finanças pessoais das empresariais e organizando contas a pagar, contas a receber, movimentações bancárias e documentos.
3. Controle do fluxo de caixa
Implantar um fluxo de caixa permite acompanhar as entradas e saídas de recursos, identificar períodos de maior necessidade de capital e antecipar possíveis problemas financeiros.
4. Análise de custos e despesas
Avaliar os custos e as despesas permite identificar desperdícios, gastos desnecessários e oportunidades de redução de custos sem comprometer a qualidade dos produtos ou serviços.
5. Formação de preços
A consultoria deve verificar se os preços praticados são suficientes para cobrir os custos, despesas, impostos e gerar a margem de lucro desejada.
6. Análise dos resultados
É importante acompanhar indicadores financeiros, como faturamento, margem de lucro, lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio e nível de endividamento.
7. Planejamento financeiro
Com base nas informações levantadas, deve ser elaborado um planejamento financeiro com metas de faturamento, custos, investimentos, capital de giro e geração de resultados.
8. Plano de ação e acompanhamento
Por fim, o consultor deve estabelecer ações, responsáveis e prazos, acompanhando periodicamente os resultados e realizando ajustes sempre que necessário.
